La siguiente declaración ha sido redactada por el Comité de Base de los Trabajadores de Dana (DWRFC), que coordina la oposición de los trabajadores de Dana en Estados Unidos a un contrato de venta respaldado por los sindicatos. Durante el fin de semana, los trabajadores de varias plantas votaron abrumadoramente en contra del contrato, y otras plantas votarán esta semana.
Queridos hermanos y hermanas:
El contrato acordado a nuestras espaldas por Dana/UAW/USW parece encaminado a una derrota abrumadora. Ayer, los trabajadores de seis plantas —Pottstown, PA; Warren, MI; Danville, KY; Paris, TN; Fort Wayne, IN; y Lima, OH— se pusieron de pie para decir 'no' a las horas extras obligatorias, 'no' a las semanas de 80 horas, 'no' a los recortes salariales, 'no' a las condiciones de explotación peores que las que enfrentaban los trabajadores hace un siglo y 'no' a la forma en que la empresa y los sindicatos nos tratan como basura.
Los trabajadores de las plantas que aún no han votado deben permanecer vigilantes para evitar el fraude. El domingo, los compañeros de base de varias plantas enviaron delegaciones para vigilar las urnas y asegurarse de que el UAW y el USW no pudieran rellenar los votos con el 'sí', como se sabe que han hecho en el pasado.
La derrota del contrato debe ir seguida de los preparativos para la huelga. Sabemos que Dana tiene importantes debilidades y que los trabajadores tenemos un inmenso poder potencial. Dana está inmersa en una competencia despiadada con sus rivales corporativos y teme que una huelga pueda aplastar su posición con sus clientes como GM, Stellantis, Ford y John Deere. Sin nuestras piezas, toda la industria del automóvil —más interconectada que nunca— se vería seriamente afectada.
Una huelga también es un asunto serio. Esto significa que debemos entrar en la lucha con una idea clara de por qué estamos luchando y cómo vamos a ganar.
En cuanto a lo que estamos luchando, el Comité de Base de los Trabajadores de Dana ha esbozado un conjunto de demandas mínimas para un contrato que los trabajadores están dispuestos a aceptar. Esto incluye:
- Una jornada de ocho horas y una semana de 40 horas.
- Un aumento salarial del 75% para todos los trabajadores.
- La abolición del sistema de varios niveles.
- Control de los trabajadores sobre la velocidad de la línea, sin aumentos de velocidad.
- Máquinas nuevas y limpias, formación en seguridad y controles de calidad del aire.
- No al sistema de puntos. Bonificaciones para los que tengan una buena asistencia en el pasado.
- Aire acondicionado adecuado en todas las plantas.
- Supervisión por parte de los trabajadores de los protocolos de seguridad para detener la propagación del COVID-19. Pago íntegro a los trabajadores por todo el tiempo perdido.
Al UAW y al USW les exigimos que pongan fin inmediatamente a las prórrogas diarias del contrato. El UAW y el USW deben fijar como fecha límite para la huelga el jueves 2 de septiembre, a menos que la empresa cumpla con nuestras exigencias. Esto debería haber ocurrido hace semanas.
Sin embargo, el DWRFC no confía en que el UAW y el USW lleven la huelga a la victoria.
El historial de UAW y USW en las luchas anteriores demuestra que nos aislarán planta por planta, nos impedirán comunicarnos y compartir información entre nosotros, e impondrán acelerones en otras empresas de recambios e incluso en otras plantas de Dana en Estados Unidos. Nos matarán de hambre con una baja paga de huelga mientras 450 ejecutivos del UAW que ganan más de $100.000 al año siguen cobrando sus salarios con el dinero de nuestras cuotas. Nos obligarán a votar el mismo contrato (quizás con una redacción ligeramente diferente) una y otra vez hasta que lo aprobemos. Eso es exactamente lo que acaban de hacer con 3.000 de nuestros hermanos y hermanas en las plantas de Volvo en Virginia.
Por eso pedimos que cada planta elija su propio comité de huelga de base.
Estos comités deben estar dirigidos por trabajadores que no ocupen ni hayan ocupado nunca un cargo electo en el UAW o en el USW. Su objetivo será unir a todos los trabajadores de Dana en esa planta, ponerlos en sintonía, proporcionar información, celebrar debates democráticos sobre la estrategia y las reivindicaciones, mantener alejados a los espías de la empresa y del sindicato, y garantizar que los trabajadores de la planta actúen todos como uno solo. Los comités de huelga pueden ganar a nuestros hermanos y hermanas que votaron 'sí' mostrándoles que es posible ganar algo mejor.
Los comités de huelga de cada planta enviarán representantes a un comité de huelga nacional, coordinado por el Comité de Base de los Trabajadores de Dana. El comité de huelga nacional será una red interconectada de la clase trabajadora para compartir información entre las plantas y para elaborar una estrategia de acción común y llevarla a cabo con una sola voz unánime. Garantizará que todas las plantas actúen como una sola voz y evitará que la empresa, el UAW y el USW nos dividan unos contra otros y lleguen a acuerdos paralelos. Exigirá el pago de la huelga al 100% de los salarios de los trabajadores.
Los comités deben encargarse de llegar a nuestros compañeros de las plantas de montaje que utilizan las piezas que fabricamos. Hay otros trabajadores de piezas, incluso en Faurecia y Magna, que trabajan en condiciones como las nuestras. Debemos apelar a nuestros compañeros de trabajo internacionales —35.000 trabajadores de Dana en total—, incluidos los de Argentina, México, Canadá, Tailandia, Francia, Italia, Alemania y muchos otros países. En el siglo XXI, es necesario un apoyo internacional activo para ganar una huelga contra una empresa transnacional integrada globalmente como Dana.
Instamos a todos los trabajadores a que comiencen a crear un comité de huelga en su planta ahora. Para empezar, comparte esta declaración y discútela con los compañeros de trabajo en los que confíes. El Comité de Base de los Trabajadores de Dana está a la espera de ofrecer toda la ayuda posible para el desarrollo de un comité de huelga en su planta.
Para ponerse en contacto con nosotros para obtener asesoramiento y asistencia, envíenos un correo electrónico a DanaWRFC@gmail.com o envíe un mensaje de texto al (248) 602-0936.
(Artículo publicado originalmente en inglés el 30 de agosto de 2021)